L'humain au centre · retour d'expérience · octobre 2026

Humai

Humai, c'est l'humain d'abord, l'IA ensuite, à son service. Chez Wavo, une petite équipe construit une application et une data platform avec des agents de code : ils diagnostiquent les pannes, ouvrent les tâches, proposent les PR ; les humains cadrent, décident et relisent. L'IA n'y vaut que si elle reste alignée sur les intentions de ceux qu'elle sert. Ce dossier part des douleurs qu'on a vécues, pas des outils, et raconte ce qu'on a mis en place, pièges compris.

Les principes, sans le détail technique. Le mode initié montre comment on les applique chez Wavo. Avec les encadrés « Chez Wavo » : nos outils, nos réglages, et comment on mène ces chantiers dans Odette.
Une personne au centre, devant un grand disque corail. Autour d'elle, 3 petits robots tournés vers elle lui tendent un document, une liste cochée et une caisse de blocs de code, reliés à ses mains par des pointillés.

Les modules

Économiser l'attentionToutes les actions restantes tracées, des tâches scopées menées en parallèle, du contenu digeste, des notifications qui changent d'état, des décisions par formulaire. L'humain sur la boucleL'humain fixe l'objectif et tranche, l'agent tourne jusqu'à un état vérifiable, l'alerte devient une PR draft.

Pourquoi Humai

Humai, pour human et AI, dans cet ordre. Le nom a tout d'un oxymore : on associe d'ordinaire l'IA à ce qui remplace l'humain, pas à ce qui le sert. Tenir les deux ensemble, c'est le travail de ce dossier.

L'IA n'est pas un outil comme les autres. C'est sans doute la technologie la plus puissante depuis le nucléaire, et elle progresse à une vitesse qu'on n'avait jamais vue : chez nous, les agents écrivent déjà une partie de l'outillage qui fait tourner les agents. Comme le nucléaire, elle est à double tranchant : la même fission alimente une centrale et arme une bombe. En 2023, des centaines de chercheurs et de dirigeants du domaine, dont Geoffrey Hinton et Yoshua Bengio, ont signé une déclaration qui place le risque d'extinction lié à l'IA au même rang que les pandémies et la guerre nucléaire. La comprendre, et apprendre à la maîtriser si c'est possible, pourrait bien être ce qui nous sauve.

Beaucoup de discours sur l'IA partent du dernier modèle ou de la dernière solution. On part de l'autre bout : l'attention de ceux qui travaillent avec elle, les frictions qu'elle crée, et la place que l'humain garde dans la boucle.

À l'échelle d'une petite équipe, cet enjeu se joue chaque jour, en petit. Bien tenue, l'IA prolonge celui qui s'en sert : elle met ses idées à l'épreuve, exécute ce qu'il a cadré et lui rend du temps pour décider. Mal tenue, elle le submerge ou le dépossède. Tout ce dossier tient à cette différence.

Comment lire

Chaque module commence par des lignes directrices, sans nom d'outil. Les encadrés « Chez Wavo » montrent comment nous les appliquons avec notre stack : des exemples, pas des recommandations. Ils s'affichent en mode initié ; le mode novice, par défaut, s'en tient aux principes. Le bouton est en haut de chaque page. Les pièges sont réels, et les statuts (en place en cours à venir) datent d'octobre 2026.

Les termes techniques sont soulignés en pointillés : survolez-les, ou touchez-les sur téléphone, pour lire leur définition. Ils sont tous réunis dans le lexique.

Le parcours s'ouvre par étapes, 2 ou 3 modules à la fois, des bases vers les sujets les plus avancés.

Une idée par module, si vous ne lisez que ça

  1. Charge cognitive : tracer tout ce qui reste à faire, et ne faire lire à l'humain que ce qui sert sa décision.
  2. Humain sur la boucle : l'agent tourne seul jusqu'à un état vérifiable ; l'humain fixe l'objectif, tranche aux moments qui comptent et garde la main sur l'irréversible.